智能营销笔记本系统开发中使用的术语

• 看板- 一种用于定义、管理和改进提供知识工作的服务的工作流管理方法。它旨在帮助您可视化您的工作、最大限度地提高效率并不断改进。1

• 积压- 需要处理的未完成工作的积累

• 敏捷- 在软件开发中，敏捷实践涉及通过自组织和跨职能团队及其客户/最终用户的协作努力来发现需求和开发解决方案。²

• Scrum - 一种用于开发、交付和维护复杂产品的敏捷思维方式，主要由冲刺和增量定义。³

看板（智能营销软件开发）技术参考《曲阜市智程网络科技有限公司》

看板是一种敏捷方法论，是一种构建软件的方法。

这种方法与另一种流行的软件开发敏捷方法Scrum有许多相似之处和重叠之处。

简而言之，您将一个项目分解为多个软件需求，然后成为看板的产品待办事项。然后，小组计划如何将积压移动到下任务待办事项栏。那时团队将处理任务，直到它被定义为Done。

规划

与 Scrum 相比，看板没有那么严格，因为在 Scrum 中，会议是固定在时间表上的（如每日 Scrum、sprint 计划、sprint 回顾等）。同时，在看板中，可以在有容量的情况下召开会议，或按需召开会议，例如还可以召开有关计划的会议。

在会议期间，团队分析积压并计划“待办事项”并将任务移至此处。

周期时间和提前期

在看板中，我们有周期时间，它测量任务从待办事项状态移动到完成需要多长时间。

这类似于Scrum 中的Velocity。

该指标表明团队的工作效率。一个较低的周期时间会告诉球队能够在较短的时间内完成任务，反映他们的工作效率很高。

看板

可以这么说，看板可能是这个想法的核心。该板是项目进度的一个很好的视觉表示。

通常，看板由Backlog、To-Do、In-progress和Done 组成。

有些团队更喜欢根据需要添加或修改列，甚至将其与 Scrum 混合，因为它与 Scrum 板非常相似。

您可能会找到阻止程序、验证或测试、拒绝等的列。

通常，最优先的任务（例如直接参与业务的任务）被置于董事会之上。

限制

在看板上，团队对板上的列设置限制，例如Todo列或To-test列。

这与 Scrum 有点不同，后者为整个 Scrum 板而不是每列设置限制。

设置这些限制是为了满足团队的周期时间，并找出哪个过程给他们带来了瓶颈，团队需要讨论如何清理它。

最后的想法

看板是管理项目的好方法，也适用于软件开发以外的其他领域。

开发人员可以通过将问题划分为孤立和独立的任务块来提高他们的生产力，同时还可以了解他们的工作进度。

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